日前，当记者到上海重型机器厂采访吕亚臣，不巧，他因参加市人大常委会第21次会议，不在厂里。“只要不是外出开会或出差，吕厂长每天都要来车间转上几圈。不过，我们很了解他……”不少员工热心地跟记者讲述起吕亚臣。

陈雅芬（三金工车间工人）：我是1986年进入上海重型机器厂的。那时，厂车下午4点10分开，可不少工人2点30分就洗好澡等下班了。吕亚臣当家后，推行计时工资制，使我们确立了新观念：“收入是干出来的，多干多得益”。全厂呈现出争分夺秒、热气腾腾的景象。现在，我每月的收入从原来的300多元升至3000多元。

吕亚臣任上海重型机器厂厂长时，企业近破产，员工人均月收入600元左右，老吕首先向“大锅饭”开刀，实施绩效挂钩的定额工时计时工资制度。改革取得良好效果，全厂年机加工时从原来的40万小时上升到106万小时，车间技术工人的月均收入猛增到2300元，最高的达8000多元。

王延长（厂物资处处长）：吕亚臣爱厂如家，把所有采购的东西都记在本子上。开始时，采购员心里不舒服：你连几个铜钱的东西都要管，太细了。但吕亚臣说，管企业要像管自己家一样，一分一厘都要精打细算。一次，某车间要添两台机床床身，报告送到吕厂长那里，他说厂旧物仓库里有着呢。我跑去一看，果然有两台机床的床身。

吕亚臣认为，大手大脚办不好企业。他大力实施采购制度的改革，所有重要物资的采购都实行比价采购，尽量不通过中间商。一次，吕亚臣向采购员询问包装用的竹胶板价格，回答：54元。吕亚臣说太高了，让供应处重新比价。结果为49元，但吕亚臣还是不满。最后找到了26元的，用下来，质量蛮好。实施比价采购后，第一年就节省了3000万元。

李治国（二金工车间工人）：我是从外地引进到上海重型机器厂的。每天，我们都可以在车间里至少三次看到吕厂长；我们遇到什么事，他全知道，还帮助我们解决了户口问题。我们也把工厂当作自己的家一样。

酷暑高温，吕亚臣批出一笔钱，为每个车间的休息室装上了空调。厂里经济稍稍宽余，他又租来22辆空调大巴，每天接送工人。他说：“应当让他们舒舒服服顺利回家。”